г. Екатеринбург, ул. Малышева, дом 19, офис 2320

Вовлеченность персонала

Главная / Наши продукты / Консалтинг / Управление вовлечённостью

Вовлеченность работников можно определить, как некую оценку взаимоотношений «сотрудник - компания». Она показывает, готов ли сотрудник прилагать больше усилий, выходить за рамки своих функциональных обязанностей, работать в компании как можно дольше и рекомендовать ее как надежного работодателя. Вовлеченный сотрудник - это тот, который чувствует эмоциональную принадлежность к компании, ощущает себя частью единого механизма, работает для достижения общей цели.

Наша компания HR-MARKET RENOMMEE предлагает профессиональные услуги анализа вовлеченности персонала. Также наши специалисты проведут фокус-группы с сотрудниками по итогам исследования вовлеченности, разработают план по увеличению вовлеченности сотрудников, исходя из результатов исследования.

Какие факторы влияют на уровень вовлеченности персонала?

Можно выделить следующие их группы:

1. Условия труда. Сотрудников должны устраивать условия труда, в которых они работают, рабочие места должны быть комфортными, эргономичными и безопасными.

2. Система выплаты заработной платы. Сотрудники должны четко понимать и осознавать, когда и за что они получат вознаграждение. Она должна быть справедливой и достойной. Заработная плата представляет собой вознаграждение за труд, а также является определенной социальной гарантией, поэтому она должна быть четко прописанной и своевременной.

3. Политика компании. Сотрудники должны быть ознакомлены с целями деятельности и приоритетами развития компании. Понимание целей придает смысл выполняемым работам и может повысить уровень вовлеченности.

4. Корпоративная культура. Уровень развития и вид корпоративной культуры влияет на вовлеченностьь персонала. Корпоративная культура должна быть определенной, а ценности компании и ее сотрудников должны быть близкими.

5. Социальная защищенность. Работники должны осознавать, что компания заботится не только за свою прибыль, но и о своих работниках.

6. Морально-психологический климат в организации. Вовлеченные сотрудники имеют хорошие, нормальные отношения как с коллегами, так и с руководством. В коллективе, где царит ощущение доверия и взаимоуважения работать приятнее, процесс труда становится более эффективным.

7. Возможность самореализации. Возможность развиваться является фактором того, что компетентные работники не покинут компанию. Ведь сотрудники не хотят стоять на месте, желают карьерного роста.

8. Содержание труда. Вовлеченным сотрудникам интересно то, что они делают. Поэтому, компании должны заботиться о разнообразии содержания труда сотрудников, периодически давать задания, отличающиеся от обычных и рутинных, хотя бы минимально привлекать к разработке определенных проектов организации. Таким образом, работники чувствуют свою необходимость и важность, будут ощущать себя частью команды, которая работает для достижения общей цели.

Почему важно повышать уровень вовлеченности персонала?

Более высокая вовлеченность сотрудников делает компанию более успешной. Вовлеченные сотрудники являются более продуктивными и эффективными, ведь они работают не просто чтобы работать, а понимают цели своей деятельности. Они видят свой вклад в общее развитие компании и получают удовольствие от процесса труда. Вовлеченные работники прилагают больше усилий к выполнению задач. Кроме того, они рекомендуют свою компанию как надежного работодателя, улучшает рекрутинговые процессы. Они более преданы компании, и не уйдут из нее во времена временных кризисов, а наоборот, помогут компании восстановиться и продолжать развиваться.

Контакты

Если вы хотите заказать качественные услуги по исследованию, повышению вовлеченности персонала, звоните нам по телефону +7 (343) 243-63-34 или пишите на электронный адрес ZAKAZ@R-HRM.RU.