г. Екатеринбург, ул. Малышева, дом 19, офис 2320

Оценка персонала

Главная / Наши продукты / Консалтинг / Оценка персонала

В эпоху экономических и технологических изменений организации наращивают свои усилия по развитию своих сотрудников, предоставляя им несколько возможностей для обучения.

В связи с необходимостью получать максимальную отдачу от работников при проведении тренингов и более эффективно использовать бюджеты, оценка персонала стала чрезвычайно важной.

Оценка обучения персонала - это систематический процесс сравнения уровня успеваемости сотрудников до и после учебного мероприятия, оценки результатов программы путем сравнения полученных результатов с целями организации.

Этапы оценки

Диагностика компетенций персонала помогает принимать решения о трудоустройстве, повышения по службе, увольнении. Рейтинги навыков сотрудников также могут быть полезны при назначении задач, создании рабочих групп и планировании.

Кадровое планирование требует знания возможностей и способностей персонала, а также их ограничений.

Данный процесс также полезен для определения того, может ли организация удовлетворить свои бизнес-требования, например, крупный заказ на товары или услуги, которые зависят от того, обладают ли сотрудники компании возможностями для выполнения работы.

  • Самый первый шаг в направлении обучения сотрудников - это определить аудиторию, которая нуждается в обучении, и какое конкретное обучение им нужно. Большинство компаний создают единые для всех показатели.
  • После того как идентификационная часть завершена, проводится обучение, которое осуществляется определенными методами, такими как лекции (онлайн и офлайн), групповые занятия, к примеру, групповые дискуссии.
  • Последний и самый важный шаг - это измерение эффективности выполненных учебных программ.

Методы оценки

Оценка Когда вы нанимаете сотрудника для работы в вашей компании, он должен быть компетентным в том или ином деле. Некомпетентный работник может снизить общую производительность компании, а также моральную обстановку на рабочем месте.

Прежде чем проводить оценку Ваших сотрудников, необходимо определить, что им нужно для выполнения своих задач. Это включает в себя требования к навыкам и практическим знаниям, поведенческие ожидания относительно сотрудника.

Наша компания проводит оценку персонала несколькими методиками, среди которых:

  • Оценка по ценностям – выявление способов мотивации персонала, среди которых стабильность, уровень заработной платы, климат в коллективе, условия труда, наличие социальных гарантий и т.д.
  • Оценка по компетенциям – проведение оценки знаний, умений сотрудников, а также его способность использовать их в работе; кроме этого, проводится проверка поведения и личных качеств человека.
  • Оценка «360 градусов» – оценка проводится рабочим окружением сотрудника: руководителями, подчиненными, коллегами, клиентами. Как результат – рейтинг компетенций работника.
  • Ассессмент-центр – комплексная методика диагностики, предполагающая проверку успешности сотрудника согласно его поведению в разнообразных моделируемых ситуациях.

Когда стоит проводить оценку сотрудников?

Выполняйте оценку компетентности, когда вы замечаете увеличение периодов низкой или нулевой производительности либо, когда сотрудник постоянно демонстрирует ненадлежащие поведение. Не ждите, пока ситуация выйдет из-под контроля.

Кто должен проводить оценку?

Сотрудника должен оценивать только тот, кто обладает знаниями и способен выполнять все задачи, по которым он оценивается. Если нет менеджера, достаточно компетентного для проведения оценки, рассмотрите возможность найма стороннего агента для проведения оценки.

Что делать с некомпетентными сотрудниками?

Просмотрите результаты оценки, чтобы определить, в каких областях работник проявляет слабые стороны. Обсудите результаты оценки. Возможно, сотруднику нужно дополнительное обучение, которое будет сфокусировано на слабых местах. Предлагая сотруднику дополнительное обучение, вы экономите деньги, потому что вам не нужно нанимать и обучать нового сотрудника на замену.

Контакты

Наш офис находится по адресу: г. Екатеринбург, ул. Малышева, дом 19, офис 2320. Уточнить информацию об услугах можно по номеру телефона +7 (343) 243-63-34 или написав нам на электронный адрес zakaz@r-hrm.ru. Ответим на все Ваши вопросы и поможем решить любую задачу.